Консул
Сделать домашней страницей Написать нам

Анонс
«Консул»
№ 2 (63) 2021


«Новая Европа»

 

Точка зрения
Между Петербургом и Вьетнамом установили «беспрецедентный уровень взаимного доверия»

Отношения между двумя странами в последние годы вышли на новый уровень, и важнейшую роль в сотрудничестве стран будет играть наш город В государстве, которое много лет было союзником Советского Союза и продолжает носить официальное название СРВ (Социалистическая республика Вьетнам), на днях прошел XIII съезд Коммунистической партии Вьетнама (КПВ). На нем было принято несколько важнейших решений, которые, как считает заместитель главы Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга Вячеслав Калганов, окажут влияние на развитие сотрудничества Северной столицы России с одной из крупнейших стран Азии.

Ван Линань: мы работаем на будущее

В одном из выпусков нашего журнала мы рассказывали о поездке в поселок Федоровское Ленинградской области, где китайская компания «Би Хай Инвест» ведет строительство коттеджного поселка с романтическим названием «Мариинская усадьба». Спустя пару месяцев у главного редактора «Консула» появилась возможность встретиться с президентом группы компаний «Хуа Жэнь» господином Ван Линанем, который поделился своим мнением по поводу ведения бизнеса в России.

 

— Ваша судьба похожа на судьбы многих китайцев, которые получили здесь высшее образование, причем Вы начали создавать свой бизнес с нуля, еще в период учебы. Какие обстоятельства способствовали тому, что Санкт-Петербург стал для Вас вторым домом, и с какими проблемами поначалу пришлось столкнуться?


— Я родился в Пекине в 1974 году. Когда закончил школу, то бабушка и дедушка настоятельно рекомендовали мне учиться в России. В 1992 году я приехал в Санкт-Петербург, поступил на экономический факультет Санкт-Петербургского аграрного университета, который закончил в 1998 году. Еще в период учебы, воспользовавшись благоприятными новыми экономическими условиями, я начал заниматься торговлей, реализуя китайские товары через крупные торговые центры Санкт-Петербурга — «Пассаж», «Гостиный двор». В 1993 году вместе со своими китайскими друзьями я основал и возглавил группу компаний «Хуа Жэнь». Через пять лет экономическая ситуация изменилась, торговля стала невыгодной, и мы решили развивать инвестиционное направление. К этому времени я чувствовал себя в Петербурге как дома, у меня появилось много русских друзей, которые помогали мне не только разбираться в возникающих проблемах, сопутствующих становлению рыночной экономики, но и эффективно с ними справляться.


— Почему свой первый инвестиционный проект — коттеджный поселок «Мариинская усадьба» — Вы решили реализовывать в Ленинградской области? С чем связано его название, а также архитектурный стиль этого комплекса? Использовались ли какие-либо китайские инновационные технологии?

— В холдинге «Хуа Жэнь» девелопментом занимается компания «Би Хай Инвест», реализующая в Тосненском районе Ленинградской области масштабный проект коттеджный поселок «Мариинская усадьба». Мы быстро поняли, что процедуры получения пакета разрешительной документации в области выгодно отличаются от городских. В условиях бурного развития рынка загородной недвижимости мы нашли незанятую нишу — строительство поселков бизнес-класса, где приусадебные участки достигают 29 соток, дома возводятся из кирпича, а владельцы коттеджей получают развитую инфраструктуру: магазины, рестораны, спортивные объекты, центры бытовых услуг. «Мариинская усадьба» располагается в семи минутах езды от паркового ансамбля Павловска. Ее близость к бывшей загородной императорской резиденции, хозяйкой которой после смерти Павла I стала его супруга Мария Федоровна, и определила название проекта. Поэтому, выбирая стиль, мы ориентировались на архитектурную классику, причем даже въездные ворота сделали похожими на те, что установлены у Екатерининского дворца в Царском Селе, который находится всего в 12 километрах от нашего коттеджного поселка.



— Чем, на Ваш взгляд, отличаются загородные дома, которые строятся в Китае, от тех, которые продают россиянам? Участвует ли государство в создании социальной инфраструктуры китайских загородных поселков или, как в России, всем этим вынуждены заниматься девелоперы?


— Отличие существенное. Население Китая, как известно, очень многочисленно, и свободных для застройки участков совсем немного. Кроме того, загородное жилье в Китае по карману только богатым, а в России наши дома могут покупать и люди среднего достатка, тем более что мы предлагаем выгодные условия рассрочки и устанавливаем минимальный размер первого взноса. Если говорить о процессе подготовки к строительству, то здесь китайские правила выгодно отличаются от российских. В нашей стране все коммуникации до границ участка проводит государство, а в России инвестор должен заниматься этим самостоятельно, тратить время и деньги на согласования. Как результат — темпы строительства замедляются, а проект становится более дорогостоящим.


— Ваши сотрудники — люди разных национальностей и вероисповеданий. На какой общей основе Вы сплачиваете коллектив и возникают ли в процессе работы и отдыха какие-то трудноразрешимые проблемы?


— У нас в основном работают российские граждане, но есть и китайцы. Первое время мы приглашали из Китая только специалистов, знающих русский язык. Теперь таких условий не ставим, и они осваивают язык в процессе работы и общения. Мы понимаем, как важно сохранять благоприятный климат в коллективе, состоящем из людей разных культур, поэтому конфликтных ситуаций удается избегать. Более того, молодые люди все чаще вступают здесь в брак, в смешанных семьях рождаются дети, для которых близкой и понятной становится как русская, так и китайская культура.


— В одном из интервью Вы заметили, что многие российские строительные компании стремятся получить сиюминутную прибыль в ущерб качеству, редко задумываясь о своей репутации, которая формируется годами. А какова стратегия вашей компании?


— Мы работаем на будущее. Российский рынок недвижимости сравнительно молодой, поэтому понятно, что многие компании стремятся быстро заработать, зачастую в ущерб качеству. Что касается нас, то мы пришли сюда надолго и поэтому заботимся об имидже своей компании. Главное для нас — это не сиюминутная прибыль, а развитие, наш основной принцип — непрерывное творчество, командная работа и вера в успех.
— По какому принципу Вы выбираете партнеров, что при этом является главным, а что второстепенным?
— Отвечу кратко. Самое главное для нас — чтобы партнер был надежным. Все остальное — второстепенно.


— Компания «Би Хай Инвест» входит в международную группу компаний «Хуа Жэнь», которая является одной из первых компаний с китайским капиталом в Санкт-Петербурге. Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях ее деятельности.


— Международная группа компаний «Хуа Жэнь» в этом году отмечает 20-летний юбилей, мы одна из первых компаний с китайским капиталом. Деятельность группы охватывает множество направлений: инвестиционные проекты в области девелопмента, международная торговля, производство строительных материалов и строительство, ресторанный, гостиничный и туристический бизнес, международный культурный обмен. Сегодня ключевыми направлениями деятельности группы компаний «Хуа Жэнь» являются девелопмент и ресторанный бизнес. В частности, она управляет рестораном китайской кухни «Лотос», который регулярно возглавляет рейтинги лучших китайских заведений в Санкт-Петербурге. С апреля 2013 года в Санкт-Петербурге начал работу первый ресторан сети ресторанов аутентичной китайской кухни «Нихао». Планируется и дальнейшее развитие этой сети. В области девелопмента «Би Хай Инвест» реализует кроме коттеджного поселка «Мариинская усадьба» еще два проекта: дом бизнес-класса в Пушкине «Pushkin House» и комплекс таунхаусов «Есенин Village»

.
— Вам, видимо, часто приходится выезжать из России домой или ездить в другие страны по служебным делам. Как Вы оцениваете работу соответствующих служб, есть ли какие-то пожелания по совершенствованию визовых, таможенных и регистрационных процедур в России и Китае?


— Должен сказать, что за последние три года ситуация изменилась к лучшему. В аэропортах Москвы и «Пулково» все процедуры осуществляются быстро и качественно. Остается пожелать, чтобы и в дальнейшем таможенные и пограничные службы учитывали перспективу развития бизнеса и постоянное расширение контактов между людьми.


— Как Вы, чрезвычайно занятой человек, находите время и на общественную деятельность — ведь Вы являетесь первым вице-президентом Делового клуба Шанхайской организации сотрудничества и учредителем Русско-китайского фонда культурного обмена?


— Время нахожу. Что может быть полезнее, чем помогать общению русских и китайских деловых людей, содействовать развитию совместного бизнеса, развивать культурное сотрудничество, укреплять дружбу и взаимопонимание? Стремление к этой благородной цели, кстати, и обусловило еще более двадцати лет тому назад мой жизненный выбор, когда я приехал сюда на учебу и остался здесь надолго.